Написать нам
Ваше имя
Электронная почта
Комментарий
Нажимая на «Отправить» Вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Менторинг в организации. Коучинговые навыки как основа эффективного взаимодействия (CCE ICF)
«Менторинг – это коучинг + использование своего опыта» Дэвид Клаттербак
11 online-вебинаров для менторов
Межмодульные практики с профессиональными коучами и менторами РСС и МСС ICF
Международный сертификат CCE ICF
Ментор в бизнесе - это опытный специалист, источник практических знаний, дока в своем деле, который готов поддержать своего подопечного, менти́, на пути его становления в профессиональной жизни.
Ментор не дает прямые рекомендации и ответы, не решает проблемы менти́, его задача — помочь выстроить стратегию для самостоятельного достижения целей, мотивировать и вдохновлять через свою качественную обратную связь.
Менторинг — это развивающее наставничество, без директивности и готовых решений
Задачи, которые решает менторинг в организации
1
Повышение эффективности работы персонала в различных сферах деятельности
2
Реализация лидерского потенциала через развивающее наставничество
3
Создание ресурса для первых лиц компании, руководителей высшего и среднего звена
4
Развитие бизнеса: поддержка start up, а также переформатирование и масштабирование существующих проектов
Выгоды от ментора
— Возможность больше и уверенно делегировать
— Разделение ответственности за развитие сотрудников
— Менти' развивает лучшие отношения с руководителем, коллегами, партнерами
— Независимое "второе мнение"
Для руководителя
Для компании
— Сокращение текучки
— Рост вовлеченности сотрудников и их инициативности
— Создание качественного стратегического резерва
— Выстраивание культуры обучения
— Улучшение внутрикорпоративных и бизнес-коммуникаций
Ведущие программы CCE ICF
Селезнёва Елена
(МСС ICF)
Юрина Светлана
(РСС ICF)
Мосалева Наталья
(РСС ICF)
Этапы программы
"Менторинг в организации"
1
Подготовка и обучение сотрудников HR компании по сопровождению программ менторинга в организации
2
Формирование пар
  • Подбор пар «ментор-менти́» на основе задач развития организации и текущих внутрикорпоративных коммуникаций
3
Обучение менторов
  • 11 онлайн-вебинаров для менторов (с видеозаписью), по 2 часа
  • 2 групповых менторинга /супервизии для менторов
  • 3 межмодульные практики менторов с профессиональным наблюдателем, оценка по чек-листам
  • По итогам завершающей (третьей) встречи с наблюдателями с учетом оценок по чек-листам, посещаемости обучения, активности в процессе обучения, менторам выдается Международный сертификат ICF, удостоверяющий получение 24 часов обучения как бизнес-ментора
4
Бизнес-коучинг для менти́
  • Проведение коуч-сессий с промежуточными срезами по тенденциям развития менти́ и финальным замером достижения результата
5
Обучение менти́
  • 1 онлайн вебинар по базовым понятиям бизнес-коучинга и менторинга
Срок реализации программы «Менторинг в организации» зависит от входных данных компании (примерно 4,5 - 6 месяцев)
Стоимость обучения
Стоимость программы «Менторинг в организации. Коучинговые навыки как основа эффективного взаимодействия», CCE ICF: по индивидуальному обращению
Узнать стоимость
Узнать стоимость обучения
Ваше имя
Электронная почта
Комментарий
Нажимая на «Отправить» Вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Программа «Менторинг в организации. Коучинговые навыки как основа эффективного взаимодействия» аккредитована и соответствует стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF). Программа предоставляется на русском языке